为了在确保医疗安全基础上，最大限度发挥产科诊疗潜力，应对好产科高峰所带来的就医难问题，我院自单独二胎政策实施开始即采取动态、延续性措施开展应对。一是加强调研，做好评估。医院利用省卫计委专题调研的机会，收集掌握全市符合“单独政策”以及有再生育意愿夫妇的数量，监测各医疗保健机构孕产妇建卡数，对可能出现的医护人员和床位配置不足、高危孕产妇数量增加等问题进行评估。二是优化就诊环境，完善诊疗条件。对胎心监护室和新生儿科进行结构调整和扩容升级，产科候诊区域增设座椅；产科门诊开设糖尿病一日门诊、再生育门诊和遗传咨询名医馆，增派2名医生出诊，9月份开始普通门诊每个医生增加5个号次，并全面开展预约挂号，力争满足群众就诊需求。三是统筹协调，缓解床位紧张局面。今年年初，产科住院人数已有上升趋势，医院立即调整妇产科实际开放床位配比，通过非产科病区床位调配、缩减家化病区等方式，增加产科实际开放床位。近期，医院针对产科入院数又呈突破性增长以及面临的下半年产科高峰，及时召开全体妇产科主任会议，组织讨论，制订应急措施，在产科病区加床的基础上又将一个妇科病区调整为产科病区，同时对入院流程进行调整，以缩短待产时间，加快病床周转率，以增加可收治孕产妇数，确保母婴安全。目前全院产科实际开放床位数已由核定的192张增至290张。四是创新管理，以环节优化保母婴安全。医院加大业务培训力度，将每年外请专家来院授课次数不少于6次纳入临床科主任年度目标，对重点部门、重点岗位开展小班化培训。产房、病区改变以往单独排班模式，实施一体化管理。开通门诊绿色通道，对门诊发现的危急重症孕产妇简化收治流程，确保处理及时，保障母婴安全。五是全面推进新生儿复苏项目的开展。根据《2014年湖州市新生儿复苏项目实施计划》，3月份完成了准市级师资人员新生儿复苏项目理论、操作、授课的强化培训与师资认证工作，现我市取得“市级师资资格证书”者为26人。督促各县区完成辖区基层助产机构的产科、儿科或新生儿科医生、护士、助产士的培训，及新生儿复苏标准培训教具（至少一套）的配备。（院办）