复评前期，我院紧密结合“服务品质提升年”活动，以诊疗环境的不断优化为着力点，全力推进国家卫生城市复评迎检工作。一是强化组织领导，建立协作机制。医院成立国家卫生城市复评迎检工作领导小组，由院长任组长，分管院长任副组长，各相关职能科室为领导小组成员，领导小组下设办公室，提供组织与人员保障，同时明确各科室职责，责任落实到人，建立起各小组成员职能相对独立，彼此间紧密协作的工作机制。二是加强宣传发动，树立良好氛围。医院在第一时间召开会议，向全院干部职工宣传国家卫生城市复评工作，要求各科室提高认识，组织科室成员学习复评方案，形成全员动员、人人参与的格局。三是加强摸底排查，突出重点整治。各科室首先对照标准进行科室内自查，对办公室卫生、桌面整洁等细节查找问题，逐条整改。总务科组织人员对全院的卫生死角进行清查，对所有分类垃圾箱增设盖子，并加大卫生巡视力度，确保总体环境优良。院领导及职能科室成员组织行政查房，针对前期整改情况开展巩固性督查，保证工作由点及面均能达标。