今年以来，由香港现场管理学会创建的OSM现场管理系统开始在我院导入实施。现场管理系统通过对医院现场资源的精细化管理，能够有效提高病患的就医体验、医护人员的服务质量和医院的管理效率。实施OSM现场管理系统是2016年医院改革的重点工作，其目标是逐步建立起能体现本院文化与特色的实施标准，着力解决管理中“最后一公里”问题。在导入实施OSM现场管理工作中要革除差不多、不严谨、不关注细节、没耐心等现象，应当以工匠精神引导全体人员将精细化管理理念融入工作和生活，确保导入实施OSM现场管理系统取得实效。

发扬工匠精神，需要我们树立精益求精的理念，常跟自己较劲。在推进OSM现场管理工作中强化“精细”意识，注重细节，改造团队和员工的行为和习性，不能因为具体的小事、单调的事、琐碎的事而不屑，不能满足于现状，要求不严，马虎应付，浅尝辄止，不愿意下功夫把工作干出特色、干出水平，只求差不多就行。我们应当常跟自己较劲。真正的工匠从不妥协、不偷懒，自己和自己较劲，不厌其烦，才能把手中的工作做到最好。实施OSM现场管理，需秉承这种较真劲，跟自己较劲，才会不松懈，才会一丝不苟、心无旁骛地投入工作。

　　发扬工匠精神，需要我们常怀学习之情、敬畏之心。真正的工匠善于不断学习，吸取经验。实施OSM现场管理，开展整理、自查、互查学习，逐渐掌握OSM现场管理标准化体系知识，这是我们做好工作的能力保证。我们不能放松OSM现场管理标准和要求，要通过坚持不懈地学习，查找不足，不断提升自我。同时，需要常怀敬畏之心。“敬”是严肃、认真；“畏”是谨慎、不懈怠。我们推进OSM现场管理工作，就要保持这样一颗敬畏之心，导入OSM现场管理不是一两天就能见效的，需要坚守不忘初心，需要时间、精力和定力，沉下心秉承工匠精神，对照管理标准一点不懈怠，按照工作程序一步不缺少，依照流程操作一点不含糊，使每一项工作、每一个事项都按程序流程有序运行、有机衔接、有效推进。